安装公司各分公司召开党史学习教育专题民主生活会

近日，根据局及公司党委要求，安装公司各分公司召开党史学习教育专题民主生活会。各分公司领导班子深入查摆问题，严肃开展批评与自我批评，深刻感悟“两个确立”的决定性意义，深刻感悟党的伟大历程，进一步凝聚奋发意志。

华北公司

3月28日，公司党委书记、董事长杨勇，纪检监督工作部部长李振宇参加华北公司民主生活会。

杨勇对分公司发展现状进行了深刻分析，并提出四个方面建议：一是提升站位，落实公司战略要求，要补齐短板，强化作风建设，落实“三个竞争力打造”。二是聚焦发展，认真贯彻“十四五”规划，找准发展方向与目标，完善“战略规划管理”，激发全员发展干劲，上下一心，协力行动。三是锚定目标，联动企划信息部，对重点项目必须解决，务必达成考核指标。四是做好关键人才的培养，夯实人才基础，做好各级后备干部的培养。

轨交公司

3月29日，公司党委书记、董事长杨勇，人力资源部（干部人事部）副经理周波参加轨交公司民主生活会。

杨勇就分公司下一步发展提出四点要求：一是提升政治站位，坚定不移贯彻落实上级决策部署。同时，要结合实际，制定针对性的发展策略。分公司要充分发挥好党总支把方向、管大局、促落实的作用，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是聚焦高质发展，坚定不移加快推进内外两线突破。首先要外拓市场、内强管理，不断强化营销意识，把市场规模做大；其次要内外部市场并重，不断做深做透内部市场，不断探索增强合作的方式方法，尽快取得外部市场的突破。三是突出战略引领，坚定不移创新驱动业务前伸后延。要聚焦主业，不断做专做精轨交业务。要不断就前端市场及下游产业进行调研分析，加大与行业排头单位的交流力度，深化战略思考。要加大对标力度，树立高远目标，加大压力传导。四是夯实人才根基，坚定不移大力推动队伍素质提升。要持续关注关键人才的成长，不断强化班子、项目经理等岗位后备人才的选拔和培养。要强化领军人才的打造，切实落实人才培养“一岗双责”，为各项任务目标的完成提供人才保障。

华南公司

3月28日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席林崇，党群工作部部长鲍丽参加华南公司民主生活会。

林崇指出本次会议开出了实效，达到了统一思想、促进团结、强化监督、共同提高的目标。他指出，一要充分认识良好政治生态的重要性，二要充分认识高质量发展的紧迫性。

对分公司接下来的工作，他提出四条建议：一是要提升政治站位，捍卫“两个确立”，坚决把党中央及上级党组织各项战略部署落到实处。二是要贯彻新发展理念，深化改革创新，推动企业高质量发展。三是要聚力品质提升，强化担当作为，开创各项工作新局面。四是要坚持以上率下，强化作风建设，营造创业干事良好氛围。

华中公司

3月28日，公司党委委员、董事、副总经理刘剑，审计部部长张知宇参加华中公司民主生活会。

刘剑深入分析了目前内外部纷繁复杂的形势，对分公司班子提出四点建议：一是强化思想引领，提升政治站位，落实主体责任，用思想凝聚力量；二是着力作风建设，做好表率引领，树强内控管理，提升人均产值；三是大力开拓市场，树牢攻坚定力，发力EPC和新能源业务，优化源头结构；四是突出队伍建设，厚植发展动力，永葆奋斗本色，坚持有为有位、无为无位导向。

西南公司

3月29日，公司党委委员、董事、副总经理汤显斌，财务资金部经理焦月波参加西南公司民主生活会。

汤显斌对西南公司2021年工作进行评价，对下一步工作提出四个方面的建议：一是增强政治意识，加强学习，做明白的党员干部；二是增强创新意识，群策群力，做尽职的党员干部；三是增强忧患意识，保位进位，做有担当的党员干部；四是增强服务意识，纠风树风，做解难题的党员干部。

华东公司

3月31日，公司党委委员、副总经理王非，人力资源部（干部人事部）副经理周波参加华东公司民主生活会。

王非结合分公司发展状况与市场形势，提出三点建议：一是增强领导力，发挥“头雁”作用，打造坚强有力的领导班子；二是提升执行力，突破市场瓶颈，加快向EPC领域和光伏等新业务转型；三是强化战斗力，以作风建设为抓手，凝聚发展合力，着力化解企业风险。

供稿｜各单位

编辑｜刘颖

审核｜鲍丽、彭煦

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